本課程包含以下內容：
課程簡介
3 年開發 16 個國家、走遍 40+ 座城市，我發現跨國開發最困難的往往不是產品競爭力，而是隱藏在語言背後的「文化慣性」。當你帶著台灣人的思維走向世界，那些未曾察覺的溝通盲點，往往就是阻礙成交的關鍵因素。
為什麼「低語境」的美國人給負評時會用「三明治法」包裝？而「直接回饋」的荷蘭人又為何讓你感到受挫？
搞懂「原理優先」與「應用優先」。面對德國或法國客戶，如果不先解釋 "Why"，你的結論可能毫無說服力？
在《文化地圖》中，作者用八個維度來探討各個國家的文化差異，包含：
溝通（低語境 v.s 高語境）
評估（直接回饋 v.s 間接回饋）
說服（原理優先 v.s 應用優先）
領導（平權 v.s 階級）
決策（共識決 v.s 由上而下）
信任（任務導向 v.s 關係導向）
反對（可衝突 v.s 避免衝突）
排程（線性時間 v.s 彈性時間）
我們將學習如何提升「文化智商 (CQ)」，不再只用自己的座標看世界，而是學會動態調整管理與溝通的風格，將「文化差異」轉化為談判桌上的競爭優勢！
活動時間
｜時間： 2026/5/20 (三) 21:00 - 22:30
｜地點： Google Meet (會錄影、提供回放)
👥 誰適合參加？
如果您符合以下條件，這場分享將為您節省數年的「摸索成本」：
跨國 B2B 業務與經理人： 需與不同國籍客戶談合作、簽約，希望提高成交率者。
帶領多元文化團隊的領導者： 想要理解團隊內部衝突，並建立有效協作協議者。
即將派駐海外或接手新市場者： 需要快速辨識當地溝通語境（高語境 vs. 低語境）與時間觀念（線性 vs. 彈性）者。
渴望突破職涯瓶頸的專業人士： 想要透過「文化相對論」重新審視全球商務佈局，提升跨國影響力者。
🚫 誰不適合參加？
這場活動可能不符合您的預期，如果您：
尋找「標準套公式」的人： 文化是「相對」而非絕對的，我們不提供一套通用的公式，而是分享彼此喜好的相對位置。
僅從事國內市場且無轉職計畫者： 若工作環境單一，內容中的跨國案例可能對您缺乏立即實用性。
只想聽學術理論的人： 本次分享側重「商務實務應用」，非純粹的社會科學學術討論。
無法接受價值觀重塑者： 《文化地圖》的核心是打破「自我中心」的濾鏡。
課程要點
如何提升文化智商？
文化差異的八個維度
實際案例分享
QA