3 年開發 16 個國家、走遍 40+ 座城市，我發現跨國開發最困難的往往不是產品競爭力，而是隱藏在語言背後的「文化慣性」。當你帶著台灣人的思維走向世界，那些未曾察覺的溝通盲點，往往就是阻礙成交的關鍵因素。
為什麼「低語境」的美國人給負評時會用「三明治法」包裝？而「直接回饋」的荷蘭人又為何讓你感到受挫？
搞懂「原理優先」與「應用優先」。面對德國或法國客戶，如果不先解釋 "Why"，你的結論可能毫無說服力？
在《文化地圖》中，作者用八個維度來探討各個國家的文化差異，包含：
溝通（低語境 v.s 高語境）
評估（直接回饋 v.s 間接回饋）
說服（原理優先 v.s 應用優先）
領導（平權 v.s 階級）
決策（共識決 v.s 由上而下）
信任（任務導向 v.s 關係導向）
反對（可衝突 v.s 避免衝突）
排程（線性時間 v.s 彈性時間）
我們將學習如何提升「文化智商 (CQ)」，不再只用自己的座標看世界，而是學會動態調整管理與溝通的風格，將「文化差異」轉化為談判桌上的競爭優勢！
｜時間： 2026/5/20 (三) 21:00 - 22:30
｜地點： Google Meet (會錄影、提供回放)
如果您符合以下條件，這場分享將為您節省數年的「摸索成本」：
跨國 B2B 業務與經理人： 需與不同國籍客戶談合作、簽約，希望提高成交率者。
帶領多元文化團隊的領導者： 想要理解團隊內部衝突，並建立有效協作協議者。
即將派駐海外或接手新市場者： 需要快速辨識當地溝通語境（高語境 vs. 低語境）與時間觀念（線性 vs. 彈性）者。
渴望突破職涯瓶頸的專業人士： 想要透過「文化相對論」重新審視全球商務佈局，提升跨國影響力者。
這場活動可能不符合您的預期，如果您：
尋找「標準套公式」的人： 文化是「相對」而非絕對的，我們不提供一套通用的公式，而是分享彼此喜好的相對位置。
僅從事國內市場且無轉職計畫者： 若工作環境單一，內容中的跨國案例可能對您缺乏立即實用性。
只想聽學術理論的人： 本次分享側重「商務實務應用」，非純粹的社會科學學術討論。
無法接受價值觀重塑者： 《文化地圖》的核心是打破「自我中心」的濾鏡。
如何提升文化智商？
文化差異的八個維度
實際案例分享
QA
